Jaarstukken 2021 gemeente Assen

Wat hebben we hiervoor gedaan in 2021?

Bestuur

Laatste jaar van deze bestuursperiode

De gemeenteraad heeft, gezien het feit dat dit het laatste jaar van de bestuursperiode 2018-2022 is, een ongewoon volle agenda gehad. Zo zijn er meerdere grote visies behandeld en vastgesteld in de raad. De gemeenteraad heeft een groot deel van 2021 hybride vergaderd, zonder publiek in de zaal. Ondanks dat het primaire proces van politieke besluitvorming ongehinderd doorgang heeft kunnen vinden is het door de raad als gemis ervaren dat er weinig mogelijkheden waren om inwoners te ontmoeten en ook het onderlinge contact binnen de raad en met het college noodgedwongen op een laag pitje stond.

Derde Kinderraad aan de slag

In 2021 hebben we afscheid genomen van de tweede kinderraad en kinderburgemeester van Assen. De derde kinderraad, met daarin 28 kinderraadsleden, is geïnstalleerd en een nieuwe kinderburgemeester benoemd. Ook in 2021 zijn de vergaderingen van de kinderraad als gevolg van corona deels digitaal geweest en heeft de kinderburgemeester haar taken zowel digitaal als fysiek uitgevoerd. De kinderraad dacht in 2021 onder andere mee over het tegengaan van pesten, speelvoorzieningen in de wijken en de effecten van Corona op kinderen. We kijken positief terug op het de activiteiten van de kinderraad en kinderburgemeester in 2021.

Regionale samenwerking

Zinvolle lobby arbitrage Jeugdhulp

Voor het opbouwen en onderhouden van strategische netwerken zijn in deze bestuursperiode ambitiemiddelen beschikbaar gesteld. Een gedeelte van dit budget wordt besteed aan de nieuw te werven strategen. Aangezien de wervingsprocedure nog loopt is er in 2021 een voordeel van € 90.000. Maar dat betekent niet dat we stil hebben gezeten. In 2021 heeft onze lobby op het sociaal domein eraan bijgedragen dat er uitspraken zijn gedaan in de arbitrage Jeugdhulp. De lobby blijft nodig om het ook daadwerkelijk uitgevoerd te krijgen.

Assen goed vertegenwoordigd in G40 en VNG

In 2021 was Assen vertegenwoordigd in vijf van de acht VNG-Commissies. In verschillende commissies is dus ook aandacht gevraagd voor de herijking van het gemeentefonds en de kosten die gemoeid zijn met de hervormingsagenda Jeugd. Daarnaast leverde Assen de voorzitter van de G40 themagroep Duurzaam. G40 en VNG hebben veelvuldig om tafel gezeten met het Rijk over de energietransitie en klimaatdoelstellingen. In 2021 heeft ons college de deelname aan landelijke netwerken evaluerend besproken. Het college constateert dat we aan de voorkant van beleidsvorming zitten en dat Assen de afgelopen jaren beter in beeld is gebracht. Onze beïnvloedingsmogelijkheden zijn daardoor vergroot.

In de Regio Groningen-Assen is intensief samengewerkt op het vlak van bereikbaarheid, wonen en economie. Het meest in het oog springend is de Verstedelijkingsstrategie die samen met het Rijk is gemaakt. Deze moet resulteren in het bouwen van 35.000 extra woningen voor 2040.

Via de NG4 EU-office heeft de gemeente Assen toegang tot relevant Europese netwerken en programma’s. In 2021 heeft dit geleid tot het indienen van aanvraag voor een European City Facility (EUCF) subsidie voor het project Verduurzamen Gemeentelijk Vastgoed. Tijdens de kabinetsformatie hebben we in NG4-verband de kracht van de vier noordelijke steden en hun bijdrage aan de noordelijke economie onder de aandacht gebracht bij een selectie Kamerleden. Daarnaast werken we in Noord-Nederland samen aan lobby richting het Rijk en Europa via het Samenwerkingsverband Noord Nederland (SNN). In 2021 heeft het SNN heeft dit onder andere geleid tot een position paper over het Deltaplan van het Noorden. Dit is door SNN onder de aandacht gebracht bij relevante Europese stakeholders.

Dienstverlening

Visie op dienstverlening toegevoegd aan Verhaal van Assen

We zijn eind 2020 gestart om de visie op dienstverlening gemeentebreed uit te rollen. Dienstverlening is als een ontwikkelopdracht aan de al bestaande ontwikkelopdrachten in het Verhaal van Assen toegevoegd. We hebben een projectleider Dienstverlening geworven die in 2022 scenario's s voor dienstverlening en het Plan van aanpak gaat uitwerken.

Ontwikkeling nieuwe website gestart

We zijn in 2021 gestart met het ontwikkelen van een nieuwe website, Dimpact Open Online. Doel is een compacte, overzichtelijke website voor dienstverlening aan inwoners en organisaties.

Meer diensten Burgerzaken van verwacht

We hadden verwacht dat de vraag naar diensten door de coronapandemie kleiner zou zijn dan in de prognose. Dit is niet gebeurd. Huwelijken zijn relatief veel gesloten en ook reisdocumenten zijn veelvuldig aangevraagd.