Deze nieuwe bestuursperiode start met een aantal stevige maatschappelijke vraagstukken die zowel op korte als lange termijn om actie vragen en de nodige invloed hebben op onze plannen. De coronapandemie net achter de rug, zien we ons geconfronteerd met oplopende inflatie en toenemende aantallen vluchtelingen. Dit heeft uiteraard alles te maken met de oorlog in Oekraïne. En ook als het gaat om wonen, economie en klimaat wordt er de komende jaren veel van ons gevraagd. In het bestuursprogramma Dichtbij en Daadkrachtig spelen we zo goed mogelijk in op al deze vraagstukken. Dit programma is inmiddels verwerkt in een uitvoeringsprogramma dat de verschillende vraagstukken en concrete acties met elkaar in samenhang brengt. Hiermee neemt de effectiviteit van onze inspanningen toe. De ontwikkelde visie op participatie is voor ons de leidraad om samen met betrokkenen aan de slag te gaan met onze opgaven.
Een aantrekkelijke stad is belangrijk voor de verdere ontwikkeling van Assen. We willen een stad zijn waar iedereen met plezier woont, werkt en geniet van zijn vrije tijd. Wat betreft het woningaanbod zijn het afgelopen jaar goede stappen gezet. Er zijn ruim 130 nieuwe woningen opgeleverd en we hebben lokaal en regionaal afspraken gemaakt om de woningbouw te versnellen. In de periode tot 2030 willen we 3.000 nieuwe woningen bouwen. Voldoende aanbod voor starters, jongeren en statushouders is daarbij een uitgangspunt.
Voor werkgelegenheid zetten we in op vier kansrijke sectoren. overheidsdiensten, zorg, energie en vrijetijdseconomie. Ronduit goed nieuws is de succesvolle lobby voor het behoud van de kazerne en de bijbehorende werkgelegenheid. Verder zijn er meerdere regionale afspraken gemaakt om innovatie te versnellen.
De binnenstad is een belangrijk visitekaartje voor Assen. We hebben daarom het nodige gedaan om de aantrekkelijkheid te vergroten. Er zijn maatregelen genomen om leegstand tegen te gaan en ervoor te zorgen dat het aanbod aan activiteiten, horeca en detailhandel inwoners en bezoekers aanspreekt. Hierbij werkten we nauw samen met onze binnenstadsorganisatie Vaart in Assen. Deze ging voortvarend aan de slag met de uitvoering van de stadsmarketing om dit aanbod goed onder de aandacht te brengen.
Wonen doe je in een aantrekkelijke, en in Assen, groene en sociale omgeving. Het beheer van onze wijken was in 2022 op orde en bij klachten werd snel ingegrepen. Een omgeving ook die uitnodigt tot ontmoeting en beweging. Per wijk zijn we gestart met het uitwerken van plannen hiervoor. Dit kan rekenen op draagvlak onder bewoners. We zagen dat het aantal initiatieven van bewoners in de wijk vorig jaar toenam.
Iedereen moet volop mee kunnen doen aan onze samenleving. Zeker in een periode waarin inkomens onder druk staan heeft dit extra aandacht nodig. Het toekennen van energietoeslagen heeft veel gezinnen de benodigde financiële ruimte geboden. Met het Kindpakket en de voucherregeling sport en cultuur stelden we inwoners in staat mee te doen aan sport en cultuur. Van beide regelingen is volop gebruik gemaakt. Daarom hebben we extra middelen aan het Kindpakket toegevoegd. Veel van onze inspanningen op het gebied van preventie waren gericht op het bevorderen van de maatschappelijke participatie van onze inwoners. Volwaardig deelnemen aan de samenleving bevordert het welbevinden van inwoners en voorkomt een beroep op zorg en hulpverlening.
Met een nieuwe toegang tot het sociaal domein slaagden we erin het toenemend beroep op zorg en ondersteuning af te remmen. Door de toegang dichter bij inwoners te organiseren lukte het om de ondersteuning eenvoudiger en laagdrempeliger aan te bieden. Vaart Welzijn en gemeente werkten hierbij nauw samen.
Als gemeente willen we een dienstverlenende en betrouwbare partner zijn voor onze inwoners en bedrijven. Dienstverlening was een van de onderdelen vanuit het Verhaal van Assen waaraan we in 2022 een impuls gaven. Dit gebeurde door de uitvoering te starten van onze visie op dienstverlening. Met onze nieuwe website zijn inwoners en bedrijven beter in staat zich te informeren en gebruik te maken van onze dienstverlening. Het Verhaal van Assen en het Ontwikkelfestival blijken goede instrumenten te zijn om onze medewerkers concreet aan de slag te laten gaan met organisatieontwikkeling.
De maatschappelijke vragen waar we voor staan doen een groot beroep op onze organisatie. En ook wij hebben daarbij te maken met krapte op de arbeidsmarkt. We zijn daarom voortdurend in gesprek met het management over ons uitvoeringsprogramma en de prioriteiten daarin en hebben een start gemaakt met strategische personeelsplanning.