Wonen in Assen
Het aantal woningen in Assen is toegenomen, maar we hebben de gewenste groei (gemiddeld 300 woningen) niet gehaald. Vooral de bouw van koopwoningen bleef achter. We hebben wel meer bouwvergunningen verleend dan voorgaande jaren, zowel voor nieuwbouw als voor het veranderen van bestaande panden naar woningen. Aan het eind van het jaar zat er nog een flink aantal vergunde nieuwbouwwoningen in de pijplijn, waarvan een groot deel in 2025 wordt opgeleverd. Dit geeft een positief vooruitzicht voor de komende periode. Ook is het aantal sociale huurwoningen toegenomen. Er wordt gewerkt aan het verbeteren van de voorzieningen en het bouwen van betaalbare woningen in het Stadskwartier. Een voorbeeld is het bouwen van woningen op het Acmesa-terrein. Met de Aanpak Energiearmoede en Aanpak altijd-goed maatregelen hebben we inwoners gestimuleerd hun huis duurzamer te maken. We hebben aan het verduurzamen van de economie gewerkt door Zon op Daken te stimuleren op onze bedrijfsterreinen en we hebben kantooreigenaren gestimuleerd te verduurzamen naar minimaal label C. We hebben onderzocht hoe het energiesysteem van de toekomst eruit kan zien. En we zijn de afgelopen jaren gestart om de problemen in het elektriciteitsnet in kaart te brengen (netcongestie) en zoeken oplossingen om duurzame projecten te blijven realiseren.
Werken in Assen
Met ons economisch programma werken we aan verschillende onderwerpen. De Gebiedsagenda Zuidoost Assen bijvoorbeeld helpt om het gebied aantrekkelijker te maken voor bedrijven, zorg, en overheid, en zorgt ervoor dat er meer werk en huizen komen. Verder hebben we samen met Vaart in Assen en Ondernemend Assen het ondernemersloket geopend. Dit loket is gericht op het laagdrempelig maken van de dienstverlening voor (startende) ondernemers. Daarnaast hebben we met de Asser Ambitie Agenda een beweging ingezet om ambities van ondernemers, onderwijs, overheidsinstellingen en gemeente te bundelen en te focussen. Voor de versterking van de vrijetijdseconomie voeren we het Actieplan Vrijetijdseconomie uit. Een voorbeeld hiervan is de doorontwikkeling van het bezoekersplatform ‘Bezoek Assen Hoofdstad met charme’. Tenslotte, bij het helpen naar werk of dagbesteding zetten we meer in op maatwerk door uit te gaan van wat een huishouden daadwerkelijk te besteden heeft. Hierbij ligt de focus op ontwikkeling in plaats van de snelste route naar betaald werk.
Meedoen in Assen
We zagen een forse stijging van het aantal afgegeven indicaties voor huishoudelijke hulp. Dit hadden we ook verwacht omdat sinds de (landelijke) invoering van het abonnementstarief de eigen bijdrage laag is. Op alle vlakken is de tevredenheid over Wmo-maatwerkvoorzieningen flink toegenomen ten opzichte van het jaar daarvoor: kwaliteit van de ondersteuning, ervaren toegankelijkheid en het ervaren effect van de ondersteuning. In het kader van het toekomstbestendig inrichten van de zorg stimuleren we bijvoorbeeld ontmoetingsmomenten, zoals Assen Bloeit, en versterken we ondersteuningsmogelijkheden in de wijk, zoals gezondheidsbevordering in Pittelo en Lariks. Vanuit het Gezond en Actief Leven Akkoord is gewerkt aan valpreventie en Welzijn op recept. In de wijken Pittelo en Lariks is gestart met de uitvoering van wijkaanpakplannen, zoals bijvoorbeeld openbare speel- en ontmoetingsplekken. Als onderdeel van opgroeien met gelijke kansen hebben ruim 900 jongeren en 21 organisaties die voor en met jongeren werken, input gegeven voor een plan van aanpak voor een jongerencentrum. Voor het bevorderen van lezen onder jongeren is samen met DNK en het onderwijs het programma ‘Asser bibliotheek op school’ uitgerold in het voortgezet onderwijs. Voor een inclusieve samenleving heeft Assen zich ingezet voor de acceptatie en veiligheid van de LHBTI+ community. In samenwerking met stichting ARA (Asser Regenboog Alliantie), het COC en Roze 50+ werd en wordt invulling en uitvoering gegeven aan het Regenboogakkoord.
Aantrekkelijk Assen
Voor het veilig houden van onze stad zijn onze boa’s en toezichthouders getraind op het uitvoeren van handhavingscontroles in de aanpak ondermijning. Ook zijn er wapen-inleveracties georganiseerd in samenwerking met studenten van NHL Stenden en Vaart Welzijn om de focus te leggen op bewustwording bij jongeren. Verder is in 2024 de eerste uitvoeringsfase van de herinrichting van de winkelstraten in de Binnenstad afgerond.
Samen werken aan Assen
Assen is actief bezig met het benutten van samenwerkingsverbanden en het versterken van de stad op zowel nationaal als internationaal niveau, met als doel maatschappelijke uitdagingen aan te gaan en economische kansen te benutten. Voorbeelden hiervan zijn dat we samen met de provincie Drenthe en de ministeries van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties en Defensie hebben gewerkt aan de doorontwikkeling van de Johan Willem Friso Kazerne. En in Brussel hebben we het initiatief genomen om intensiever samen te werken met het Centrum voor Criminaliteitspreventie en Veiligheid, met als doel nieuwe projecten te ontwikkelen op het gebied van buurt- en wijkzorg en digitale weerbaarheid. In 2024 heeft het Ontwikkelteam Participatie zich volop ingezet om inwoners, organisaties en bestuur actiever te betrekken bij gemeentelijke besluitvorming. Zo vonden er Participatiecafés plaats rond onder andere de Omgevingswet en jongerenparticipatie. Uit effectmetingen onder inwoners en medewerkers blijkt dat participatie in 2024 beter wordt gewaardeerd. Ook is onze dienstverlening verder verbeterd en toegankelijker gemaakt. Zo is het melden van problemen in de openbare ruimte eenvoudiger geworden en hebben we onze communicatie naar de inwoners helderder en laagdrempeliger gemaakt.
Bedrijfsvoering
We hebben stappen gezet in onze digitale infrastructuur. We zijn gestart met diverse projecten om een moderne, veilige en betrouwbare digitale werkomgeving te creëren en een flexibel, toekomstbestendig ICT-landschap op te bouwen. Daarnaast zijn we begonnen met een aanbestedingsproject voor een nieuw financieel systeem. We hebben een volgend hoofdstuk aan het Verhaal van Assen toegevoegd. Het hoofddoel voor deze volgende stap in de organisatieontwikkeling is dat inwoners altijd bij ons terecht kunnen voor uitstekende dienstverlening. Verder zijn we aan de slag gegaan met onze strategische arbeidsmarktaanpak, wat onder andere resulteert in een toename in het aantal sollicitanten op verschillende vacatures.
Vastgoed en grondbedrijf
Voor het verduurzamen van gemeentelijk vastgoed zijn er zonnepanelen geplaatst op 13 locaties en op 22 locaties is er ledverlichting aangebracht. Verder is er extra dakisolatie aangebracht op een aantal sportlocaties. Daarnaast zijn op 5 van de 6 sportcomplexen de kunstgrasvelden gesaneerd. De gronduitgifte in Kloosterakker verloopt voorspoedig. Dit geldt zowel voor de projectmatige bouw als voor onze eigen bouwkavels. In 2024 zijn er in Kloosterakker circa 120 woningen verkocht. Er is een koopovereenkomst gesloten met een ontwikkelaar voor de verkoop van de laatste bouwkavel in Kloosterveste voor de realisatie van 29 woningen.