WONEN IN ASSEN
We willen beweging in de woningmarkt in onze stad, die aansluit bij de woonbehoefte van onze (toekomstige) inwoners. Om dit te faciliteren, is er een aantal nieuwe beleidsinstrumenten ingevoerd, te weten de doelgroepenverordening, het vereveningsfonds sociale woningbouw en de opkoopbescherming. Wat de Assense woningvoorraad betreft, zijn er per saldo 77 woningen aan de woningvoorraad toegevoegd. Eind 2023 zaten nog 521 vergunde nieuwbouwwoningen in de pijplijn. Hiervan waren er op dat moment 394 in aanbouw. De voorraad sociale huurwoningen nam met 21 woningen toe.
We willen de Groene Stad van het Noorden zijn. Zo is er gewerkt aan het verduurzamen van de asfaltketen. In Assen is een proef gedaan met Harsfalt. Dit 100% biologische asfaltmengsel draagt bij aan de reductie van fossiele grondstoffen en het behalen van klimaatdoelstellingen. Verder is de Groenvisie Assen 2040 vastgesteld.
Assen is een bereikbare stad, waarin iedereen zich makkelijk, veilig en bij voorkeur op een duurzame manier kan verplaatsen. Er is gewerkt aan de kantmarkeringen van een aantal hoofdfietsroutes. Verder zijn er in verschillende parkeergarages de eerste laadplekken geplaatst. En is er een verkeersstudie uitgevoerd naar het autoluw maken van de Groningerstraat.
De totale hoeveelheid afval is gedaald van 452 naar 443 kg per inwoner. De kwaliteit en zuiverheid van gescheiden ingezamelde grondstoffen is van belang voor het hergebruik ervan. In 2023 is landelijk gezien 25% van het gescheiden ingezamelde PMD afgekeurd. In Assen was dat 30%.
In het kader van het verder omlaag brengen van de CO2-uitstoot, ondersteunden we acht lokale energie-initiatieven bij het verduurzamen van woningen. Verder zijn we begonnen met het realiseren van de Energietuin Assen Zuid. Dit is een groot zonnepark dat 21 MW energie kan opwekken.
Tot slot is er gewerkt om gereed te zijn voor de start van de Omgevingswet, die per 1 januari 2024 in werking is getreden.
WERKEN IN ASSEN
We investeren in krachtsectoren en MKB. Met het economisch programma werken we aan een gezond en toekomstbestendig regionaal ecosysteem van bedrijvigheid, banen, innovatie, verdienvermogen en werkgelegenheid. Voor het optimaliseren van onze MKB-dienstverlening werken we samen met ondernemend Assen en Vaart in Assen aan het verbeteren van de MKB-Dienstverlening.
We willen nieuwe banen naar Assen halen. Om dit te realiseren, is samen met Ondernemend Assen en Vaart in Assen gestart met de Asser Ambitie Agenda. Daarnaast willen we investeren in de vrijetijdseconomie. Hiertoe voeren we het Actieplan Vrijetijdseconomie uit met onder andere de oplevering van een historische fietsroute en het verbinden van ondernemers met het EK Wielrennen. We zetten Assen op de kaart met een nieuwe website en de landelijke Van Gogh online-campagne.
We zijn de samenwerking arbeidsmarktregio Werk in Zicht gestart. Wij werken samen de Groninger en Noord-Drentse gemeenten, het UWV en de provincie Drenthe aan een arbeidsmarkt waar voor iedereen plek is. Het doel is om in de hele arbeidsmarktregio 20.000 inwoners stappen vooruit in hun ontwikkeling te laten zetten en waar mogelijk te helpen aan een betaalde baan.
MEEDOEN IN ASSEN
Het programma Sociale Stad is gestart. Dit programma heeft als doel het leven van inwoners te versterken, de zorg zo te maken dat het de komende tijd beschikbaar is voor wie dat nodig heeft.
Om de zorg te verbeteren, hebben we samen met 14 partijen een plan gemaakt voor het uitvoeren van het Integraal Zorg Akkoord. In dit plan staan doelen om de zorg voor Drentse inwoners goed te houden, voor nu en in de toekomst. Een ander doel is dat de zorg niet veel duurder wordt. De gemeente Assen was voortrekker bij het maken van dit plan.
We hebben ook een aanpak voor Assen gemaakt om ervoor te zorgen dat mensen minder snel ziek worden. Zo hebben we een aanpak valpreventie opgezet. Ook hebben we samen met de huisartsen en Vaart Welzijn gekeken naar mogelijkheden om de voorziening Welzijn op Recept te verbeteren.
Vanuit het project Invoering wijkaanpakken richten we ons eerst op Pittelo en Lariks. Voor beide wijken hebben we samen met inwoners een wijkagenda gemaakt waarin de onderwerpen staan waar we mee aan de slag gaan en die ervoor zorgen dat het prettig wonen en leven is in de wijk.
We hebben mooie ideeën uitgevoerd, die bijdragen aan het voorkomen van zorg en het bieden van makkelijk bereikbare hulp. Voorbeelden zijn de Sportkledingbank, het project Fitter Brein (verschillende generaties dammen tegen elkaar), en het project Community Connectors, waarin inwoners in Assen Oost andere inwoners betrekken bij activiteiten.
In juli hebben we een vierde opvanglocatie voor vluchtelingen uit Oekraïne geopend. We vangen nu ongeveer 790 vluchtelingen uit Oekraïne op.
Met de pilot Witgoedwissel kunnen inwoners met een laag inkomen niet zuinige witgoedapparaten omwisselen voor een nieuw zuinig apparaat. De pilot liep van april tot september. In deze periode zijn 177 inwoners bereikt.
AANTREKKELIJK ASSEN
“Op reis met Vincent”, de tentoonstelling die in het Drents Museum plaats vond in het kader van het Van Gogh in Drenthe is door 90.000 mensen bezocht. De economische spin-off van deze tentoonstelling is € 3,9 miljoen.
De binnenstad van Assen is op 24 oktober voor de duur van zes maanden aangewezen als een veiligheidsrisicogebied, waardoor preventief fouilleren en cameratoezicht mogelijk wordt. Dit is een aanvullende maatregel op het al geldende messenverbod. Deze veiligheidsmaatregelen zijn ingesteld na een toename van incidenten in de binnenstad waarbij steekwapens zijn gebruikt.
Een aantal bestaande festivals zoals het Bevrijdingsfestival en Koningsnacht is versterkt. Nieuwe festivals op het gebied van dans en urban art hebben met succes plaatsgevonden. Er is ook geëxperimenteerd met jongerenparticipatie in de vorm van jongerenpanels bij Podium Zuidhaege, DNK en het Internationaal Filmfestival.
SAMEN WERKEN AAN ASSEN
De Vereniging Drentse Gemeenten (VDG) heeft een nieuwe samenwerkingsagenda opgesteld. Dit initiatief richt zich vooral op het gezamenlijk aanpakken van personele schaarste. Zo is er bijvoorbeeld het flexteam voor de energietransitie opgericht.
We hebben onze aanpak van participatie aangepast, waarbij we ons richten op innovatieve methoden om inwoners nauwer en effectiever te betrekken. Dit doen we door maatwerk en een wijkgerichte benadering te hanteren, waarbij het experimenteren met en leren van nieuwe participatietechnieken centraal staat.
Het Programmaplan Dienstverlening is vastgesteld. Dit programma streeft naar een verbetering van de dienstverlening. Speerpunten zijn onder andere het verhogen van de tevredenheid over verschillende contactpunten zoals de balie, telefonie en website.
Verder hebben we onze onlinedienstverlening verder verbeterd, door onder andere digitale aanvraagformulieren gebruiksvriendelijker te maken. En is het voor inwoners veel eenvoudiger geworden om digitaal een melding openbare ruimte in te dienen.
VASTGOED EN GRONDBEDRIJF
NHL Stenden is afgelopen jaar verworven en wordt ingericht als tijdelijk huisvesting voor de verbouwing van de Emmaschool. Daarnaast maakt NHL Stenden nog deels gebruik van deze locatie.
Voor het behalen van de doelstelling Klimaatneutraal Gemeentelijk Vastgoed 2040 zijn onder andere verschillende installaties vervangen door aardgasvrije varianten en is gestart met de voorbereiding voor de uitvoering van dakisolatie op een aantal locaties.
We zijn gestart met het vervangen van de kunstgrasvelden inclusief het saneren van vervuilde grond.
De gebiedsontwikkelingen Het Palet, Witterstraat (voormalige Gasfabriek), Citadel en Assen Oost zijn volledig afgerond. Ondanks tegenwind op de woningmarkt, verloopt de gronduitgifte in Kloosterveen voorspoedig. Dit geldt zowel voor de projectmatige bouw als voor onze eigen bouwkavels. Op bedrijventerrein Messchenveld 1A is ongeveer 2,2 hectare aan bedrijventerrein verkocht.